每回在外演講，遇到新鮮人問我「如何在職場上被看見？」我總是會想起她的故事。
2014年冬天，在別的部門主管介紹下，我第一次在辦公室見到她。高高瘦瘦，穿著黑色皮衣外套，酷酷的不多話。研究所在英國攻讀行銷學位的她，進公司的第一個任務是整理報表。過了三個月，前輩們發現這女孩做事速度快又細心，於是，指派給了她更多不起眼的小事。「這年輕人，怎麼這麼耐煩？」這個女生認真對待每件雞毛蒜皮＂小工作＂的態度，引起了我對她的好奇。
後來，組織改組，我成了她的直屬主管，順理成章的跟她有了更多的接觸與互動。不過，我也花了一段時間適應她的惜字如金。我：「妳現在手上瑣碎的工作很多吼？！」她：「總要有人做。」我：「試著把這些瑣碎的工作化零爲整、流程架構化，我希望未來任何一個接手的人，都能處理妳現在的＂兩倍量＂，讓業務推動更有效率。」她：「嗯。」我給出了很不容易的挑戰，她照舊酷酷不多話的接招。
又過了一年，專案業務發展得超乎預期的理想，部門預計擴編人手，我準備找新人接手她的工作，讓她轉做其它專案。由於她的表現有目共睹，主管們也都贊同我的安排，支持交付給她行銷公司重要的專案業務。我：「等新人上手後，妳就專心行銷專案。」她：「嗯。」結果，竟然連續陣亡四個新人，等於有將近半年的時間她同時兼任＂新舊兩份工作＂，但我卻不曾聽過她抱怨。
沒有意外，她在新的專案內表現得十分出色，與專案成員們間的配合也相當有默契！業務發展扶搖直上，專案成員們每月都能領到公司特發的業績超標獎金。當時，我負責三個團隊，其中一個是她所屬的專案業務，時值＂站在風頭上＂；另外兩個團隊可就沒那麽幸運了，一個＂轉型蛻變中＂，另一個則＂捲進龍捲風＂。＂捲進龍捲風＂的團隊，負責的是電商最重要且專業要求度最高的「流量（人潮）」導入工作，包含自媒體發展、媒體採購、SEO 、導購網站合作⋯etc. 那一年，這個團隊的資深同仁陸續離開，組織鬧空城下，我邊面試合適人選，邊緊追著部門目標。我，想要請她來幫忙。只是，一邊業績亮麗，每月都有獎金可以拿；一邊達成慘綠，檢討報告寫不完⋯⋯ 要拿獎金根本不可能！＂她會願意轉team嗎？！＂
我很誠實的跟她分析了兩份不同工作的利與弊，也很坦誠的讓她知道：「 流量運營的工作專業度高，一般我傾向從市場找有經驗的，要不是眼前急需救火，不然，內轉的可能性確實不高。」會談後的隔天，她用LINE簡單回我：「Okay」這不是一個容易的決定⋯更不是一個多數的選擇⋯這次，我沒讓她句號就句號了，立馬往下追問她做選擇的思考。她：「 這是個機會！不試怎麼知道？！」接著幾個月，她利用下班時間去上各種數位課程，想方設法讓自己＂跑快點＂，我在旁看了真的好欽佩。那一年的雙11 ，大家共同締造了公司開站以來最高的單日業績，其中，她所屬的流量團隊功勞不可小覷。
現在的她，在一家知名外商公司擔任流量運營的要角，帶著幾個年輕人開疆闢土、衝刺前進，表現十分出色。在處理和判斷大量數據應用的相關題目上，相較於別人，她總是更游刃有餘！我意外的發現讓她＂能力出眾＂的原因竟然是⋯⋯被當年那些雞毛蒜皮、毫不起眼的各式報表給磨出來的。原來，事從來沒有分大小！是態度封閉我們的眼界。當我們覺得自己是在做小事，我們就真的把自己跟事情做小了⋯⋯每回我在外演講，遇到新鮮人問我「如何在職場上被看見？」我總是會想起她的故事。在她的身上，我學到了幾件事⋯· 每件小事都願意做好的人，會贏得信賴· 沒有用不到的經歷，只有不用心的體會· 積極的人，會在困難當中看到機會點· 機會不是留給準備好的人，機會是留給願意嘗試的人她的態度叫做林威樺！
舞台的鎂光燈迷人，人人都想要上台～但關於上台的功夫，你準備了多少呢？（註）
薪資取市場新鮮人平均起薪水位，非真實數字。
電商隋棠筆記-鄭婉婷WanTing 