我的網拍職涯，從一件$199元的內衣開始，到品牌成長至年營收3億，（時）紡織股龍頭公司收購公司股份結束。
離開那年，我32歲。
大學畢業後，從沒以受雇身份正式上過班的我，興奮的接受一個知名集團的工作邀約，面試我的總經理說：「我將負責公司年度最重要的專案，這專案是集團董事會拍板決定的，如果發展得好，未來還可能獨立成一個新事業體。」我滿腔熱血的想大展身手。
既然是公司年度最重要的專案，既然是集團董事會拍板決定的，我天真的以爲全世界都會「主動」來幫我。沒想到，到職的第一天就超想要離職！
新事業的運營模式是一條龍式的品牌網銷（包辦 理貨、進倉、拍照、文案、上架、活動），與該公司原先平台式經營的作業迥異，所以，全部的作業流程都得重新設計。
到職的第一天，我早上到台北辦公室報到，中午就與負責物流管理的同事ㄧ起到桃園倉庫，同事們帶我到桃園倉庫後，就回台北辦公室了，空盪盪的倉庫，就只剩下我一個人。
幾百人的公司，部門分工明確，新事業的運營模式不在既有分工架構內，大家都在等著看「這個空降的經理人要做什麼？會怎麼做？」
我以爲人人都是局內人，但其實人人都是局外人。
老公打電話來關心我第一天的上班狀況～
我：「欸欸欸！我新人欸～竟然把我一個人丟包在桃園倉庫。」
陳崇儒：「這有什麼嗎？」
我：「我覺得大家都在旁邊等著看我有多少能耐？但沒人出手來幫我。」
陳崇儒：「這不是很正常嗎？妳小朋友第一天出社會喔？」
我：「我不想做了！跟一開始跟我談的根本不一樣。」
陳崇儒：「那就離職回家顧小孩，妳太習慣當老闆了，沒辦法在外面上班啦～」
沒說再見，我就掛斷了陳崇儒的電話。誰說我做不到的？！我鄭婉婷欸！！！
結束對老公亂發脾氣的電話後，深呼吸三口氣，我轉過身看著空盪盪的倉庫，開始描繪與規畫接續進出貨的動線設計與設備採購清單。回台北的路上，打開筆電整理職缺，有：倉儲管理、物流出貨，也有行銷企畫和招商業務，開始啟動招募打造團隊。回到辦公室已晚上7:00 ～我刷門禁卡進門，準備開始上班；同事們刷門禁卡開門，準備下班回家。第一天上班，我晚上12:00 下班，最後一個關燈。
＂新來的經理很拚！第一天就在公司待到晚上12:00＂消息很快就在辦公室傳開了。有在女廁不小心聽到的風涼話「故意做給老闆看的啦～」；也有因此拉近關係的關心「妳不知道要找誰的？都可以問我！」對風涼的話，我選擇關上耳朵、專心完成當下任務！對友善的人，我選擇禮貌回應、沒有包袱快速奔跑！我知道當下只有做出成績，才是最重要的事。
當你真心想要完成一件事，全世界都會來幫你。在陸續應聘到合適人選加入團隊後，我在公司加班到過午夜的狀況依舊沒有改善，反而更越來越晚！因爲全都是不熟悉公司制度與作業流程的「新人」。越來越多的同事看這個「新手團隊」這麼認真，陸續主動提供資源給予支持。
「啊？原來你們這個專案還需要理貨啊？那我來幫你們客制一套進倉系統，讓你們更好管理。」
「啊？原來你們這個專案還需要自己上架啊？那我來幫你們寫個批次上傳的功能，讓你們更省時間。」「啊？原來你們這個還⋯⋯」
啊？原來大家不是不幫忙，而是看不懂怎麼幫！
至於如何讓相關關係人理解，把資源引入團隊內，除了態度，還需要簡報力與溝通力，原來當個上班族這麼不容易！
進公司後的三個月，專案如期上線了，業績更是開出紅盤，首個合作品牌，創下單日該品牌同期最高業績。
總經理：「我真是找對人了！」我：「不是我的功勞，是大家很幫忙。」
電商隋棠筆記-鄭婉婷WanTing 